近年來,由危險(xiǎn)化學(xué)品引發(fā)的事故呈不斷上升的趨勢(shì),事故的發(fā)生讓人觸目驚心,其危害性強(qiáng)、社會(huì)影響大,已成為各級(jí)政府和人民群眾特別關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)問題。因此,遏制危險(xiǎn)化學(xué)品事故的發(fā)生尤為重要。

　　危化品安全隱患多

　　對(duì)于化工企業(yè)而言,如果能夠從危險(xiǎn)化學(xué)品的源頭控制住風(fēng)險(xiǎn),那么,就可以顯著降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。可是,目前大多數(shù)的危化品生產(chǎn)企業(yè)往往忽略掉了一些必要的管理措施,致使這些危化品從一開始就埋下了隱患的禍根。

　　概括而言,這些隱患主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:一是信息溝通比較滯后。部分危化品生產(chǎn)企業(yè)沒有提供所運(yùn)輸危化品的最新《化學(xué)安全技術(shù)說明書》(MSDS),沒有給相應(yīng)的危化品標(biāo)示出相應(yīng)的警示標(biāo)志;二是貨物信息不翔實(shí)。一些危化品生產(chǎn)企業(yè)將不確切的貨物信息提供給運(yùn)輸企業(yè),有些企業(yè)甚至刻意隱瞞或者淡化危化品的危害屬性,這樣不負(fù)責(zé)的做法就會(huì)給危化品的運(yùn)輸過程增加極大的風(fēng)險(xiǎn);三是應(yīng)急機(jī)制不健全。很多危化品生產(chǎn)企業(yè)為了降低成本,根本就不涉及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制方面的管理,所以,當(dāng)事故發(fā)生的時(shí)候,救援人員無法采取妥善的處理方法,從而造成了不必要的嚴(yán)重后果。

　　此外,還有一個(gè)較為重要的原因,那就是企業(yè)自身的管理失職。當(dāng)前,我國(guó)從事危化品的生產(chǎn)企業(yè)在安全管理上存在著很多的管理性缺失,各種規(guī)章制度未能建立健全,或者根本就沒有得到有效的落實(shí)和執(zhí)行;而化工企業(yè)所配備的安全監(jiān)管人員更是走過場(chǎng),缺乏系統(tǒng)有效的責(zé)任監(jiān)督和執(zhí)行力度;再加上受到“經(jīng)濟(jì)效益至上”的理念誤導(dǎo),企業(yè)追求利潤(rùn)罔顧人命,不重安全的事故頻發(fā)、多發(fā),從而給業(yè)界帶來了極其負(fù)面的影響。

　　改變供應(yīng)鏈降低事故率

　　近年來,盡管國(guó)家有關(guān)部門和化工企業(yè)在安全生產(chǎn)方面做出了大量工作,但是,目前危學(xué)品企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻,大大小小的安全事故不斷發(fā)生,在給職工本人和家庭帶來巨大傷害的同時(shí),也給企業(yè)自身和整個(gè)國(guó)家造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　為改變當(dāng)前危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻局面,預(yù)防和減少危化品企業(yè)的事故率,筆者認(rèn)為,化工企業(yè)應(yīng)該在供應(yīng)鏈上著手改變,以完善供應(yīng)鏈體系來保證危化品的安全。

　　首先,要構(gòu)建危化品閉環(huán)供應(yīng)鏈管理體系。閉環(huán)供應(yīng)鏈,是對(duì)某一管理行為的全程進(jìn)行持續(xù)關(guān)注和促進(jìn),而并不是只發(fā)現(xiàn)問題、不解決問題,強(qiáng)調(diào)了行為的完整性。由于危化品生產(chǎn)涉及有毒、有害、易燃、易爆危化品,以及高溫高壓的特種設(shè)備,所以,這就要求企業(yè)必須定期開展安全檢查,當(dāng)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)通知相應(yīng)部門,制定整改措施,并盡快實(shí)施,以防止危化品事故的發(fā)生。然而,這卻是大多數(shù)企業(yè)往往容易忽視的一點(diǎn),即事故隱患在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)了、也提出來,不注重后期的追蹤整改,因此,極易造成事故的發(fā)生,整個(gè)整改環(huán)節(jié)沒有構(gòu)成一個(gè)“回路”,即沒有形成一個(gè)有效的閉環(huán)。同理,化工業(yè)在安全管理工作的整個(gè)過程中也適用這個(gè)“閉環(huán)管理”。

　　其次,要在供應(yīng)鏈管理體系中增加應(yīng)急救援體系。根據(jù)國(guó)家的法律規(guī)定,危化品生產(chǎn)企業(yè)必須建立自己的應(yīng)急救援體系,保證事故發(fā)生時(shí),能夠最大程度的減少各方面損失。應(yīng)急救援體系的完整性,應(yīng)該包括救援知識(shí)的培訓(xùn)、管理網(wǎng)絡(luò)的建立、定期的演練、內(nèi)容的更新、救援設(shè)施的保障等等。但實(shí)際上,大多數(shù)化工企業(yè)在應(yīng)急救援體系的建立和實(shí)施過程中,雖然各類預(yù)案都有嚴(yán)格編寫,指揮人員及后勤保障人員也都俱全,其內(nèi)容也很完善,可實(shí)地檢查時(shí)卻大相徑庭,沒有定期的演練、通訊設(shè)施無法保障、人員變動(dòng)后聯(lián)系方式不及時(shí)更新等等。這些問題使得應(yīng)急救援體系無法得到充分有效地發(fā)揮,以至于在事故發(fā)生時(shí),無法最快的進(jìn)行反應(yīng),從而帶來了巨大的損失。因此,充分保證應(yīng)急救援體系的完整性,是所有從事危化品企業(yè)應(yīng)該履行的職責(zé)。

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